РУКОВОДСТВО ЗАКАЗЧИКА. IT-проект: от начала до конца
РУКОВОДСТВО ЗАКАЗЧИКА.
IT-проект: от начала до конца
Что такое проект? Это временное предприятие, предназначенное для создания уникальных продуктов, услуг или результатов. То есть, у проекта есть цель, результат, и он реализуется в каких-то ограничениях. Пока все вроде бы просто. Но что говорит статистика?
А статистика сообщает, что только 16% всех IT-проектов можно считать успешно реализованными.
Причин тому — множество: причем, как со стороны заказчика, так и со стороны исполнителя.
Главная задача этой книги — показать, какие действия должен предпринимать заказчик, чтобы избежать ошибок, которые могут погубить проект.
Книга состоит из четырех разделов, которые соответствуют четырем этапам работы над IT-продуктом: планирование и подготовка к реализации; непосредственно реализация; внедрение; и завершение проекта. Внутри каждой из глав определены действия заказчика, а также приведены кейсы из практики автора, наглядно иллюстрирующие ту или иную ошибку.
Всего в книге представлено более 30 кейсов, сопровождающихся комментариями практикующего консультанта и руководителя IT-компании Петра Капишева.
Когда автоматизация окупается? Организация бизнес-процессов // Истории об IT #02
Зачем нужна автоматизация бизнеса? Самое время разобраться, что на самом деле дает автоматизация бизнес-процессов.
В первую очередь, автоматизация бизнеса — это экономия времени. Действия, которые выполняют ваши сотрудники, теперь автоматизируются. Время — деньги, и оно расходуется так же быстро.
Рассмотрим конкретный пример: менеджеру проекта нужно сформировать счет и акты выполненных работ. Как устроена его работа до автоматизации процессов и как она ДОЛЖНА выглядеть на самом деле? Сколько времени и ресурсов мы можем сэкономить?
Рассказываю в этом видео! А как вы автоматизируете свои бизнес-процессы? Пишите свои кейсы в комментариях и успешных вам IT-проектов!
СТОИТ ЛИ ВКЛАДЫВАТЬСЯ В НОВИЧКОВ? // Истории об IT #01
Обучать стажеров или нанимать опытных специалистов? Дилемма, вокруг которой не утихают споры. Начинающие программисты, бывшие фрилансеры и те, кому просто надоело работать на заводе. Они приходят на собеседование, делают тестовое задание, выходят на работу и… «проваливаются», потому что компетенций не хватает. Как определить, стоит ли вкладывать в них ресурсы компании? Отсутствие опыта — не единственная сложность, с которой сталкиваются компании, которые берут на работу начинающих специалистов. В этом видео я рассказываю о двух критериях, помогающих определить потенциал соискателя. А как вы определяете уровень приходящих к вам кандидатов? Пишите свои ответы в комментариях и успешных вам IT-проектов!
Войти в IT, хорошее ТЗ и плохие подрядчики — Пётр Капишев | ИНТЕРВЬЮ С АВТОРОМ
ПерейтиМотивация персонала. Что в этом сложного? |
ПерейтиУправление рисками на фирме. Работаем по методу «трёх точек»
ПерейтиКак правильно ставить бизнес-задачу
ПерейтиКак планировать проекты и составлять техническое задание
О смежных проблемах в строительном проектировании и в IT-услугах.
Об общих проблемах в наших сферах поговорили с заместителем директора проектной организации КТИСИС-ПРОЕКТ из Санкт-Петербурга Сергеем Вдовкиным.
Оказалось, похожего очень много! С другой стороны некоторые решения есть там и там. Я из разговора вынес некоторые полезные вещи, которые буду внедрять.
Сергею Дмитриевичу спасибо за полезную беседу!
А на видео — первая часть нашего разговора — про планирование и технические задания.
Пётр Капишев на «Битрикс24 спрашивает»
Поговорили с Михаилом Москотиным на следующие темы:
— Как оценить стоимость индивидуальных проектов?
— Как специалисту научиться выгодно продавать свои услуги?
— Барьеры начинающего продавца: как преодолеть?
— Как понять на собеседовании, что сотрудник вольется в команду?
— Как подбадривать команду на удаленке?
— Как и где найти свою цель?
Ошибки заказчиков и исполнителей (фрагмент лекции «Как завалить IT-проект»)
Вы уверены, что выполните задуманный IT-проект успешно и получите именно то, что вам нужно? Уверены, что вас не подведут выбранные исполнители? Уверены, что проект вообще будет завершен?
На пути реализации любого серьезного проекта может возникнуть большое количество логических и технических вопросов, на которые, для его успешной реализации, необходимо ответить. Чтобы быстро и легко преодолевать возникающие препятствия, давайте узнаем об ошибках, которые допускают как заказчики, так и исполнители проекта. О них — в видеофрагменте!