Пётр Анатольевич Капишев
Руководитель в сфере IT.
IT-консультант.
Консультант по оптимизации бизнес-процессов.
Модератор IT-сообщества издательства «Livrezon».
Автор и ведущий YouTube-канала «ВисiT проект».
Автор книг:
— РУКОВОДСТВО ЗАКАЗЧИКА. IT-проект: от начала до конца,
— IT: найти нишу (30 бизнес-стратегий)
Соредактор книг:
— Акашева В.И. КОД В МЕШКЕ: Формулировка и описание требований к IT-проекту.
— Зайруллин Р.Р. LEGACY SOFTWARE: Как заставить чужой код работать?
Окончил Тюменский государственный нефтегазовый университет со специальностью «Автоматизированные системы обработки информации и управления».
Работал программистом, руководителем отделов программирования, руководителем проектов, генеральным директором IT-компании.
Наблюдал изнутри и снаружи за работой нескольких интернет-проектов.
С 2017 года занимаюсь изучением успешных стратегий создания и развития бизнес-продуктов в интернете.
Помогаю бизнесу, который хочет ввязаться в IT-проект (заказать сайт, внедрить CRM, разработать для себя или других программу или интернет-сервис), не потерять деньги и сработать максимально эффективно. Для этого: консультирую, чего делать НЕ стоит, помогаю составить техническое задание, выбрать технологии и платформу, контролирую исполнителей.
Перестраиваю алгоритмы работы компаний, что позволяет повысить производительность, эффективность и качество работы.
Автоматизирую бизнес на основе Битрикс24.
Когда автоматизация окупается? Организация бизнес-процессов // Истории об IT #02
Зачем нужна автоматизация бизнеса? Самое время разобраться, что на самом деле дает автоматизация бизнес-процессов.
В первую очередь, автоматизация бизнеса — это экономия времени. Действия, которые выполняют ваши сотрудники, теперь автоматизируются. Время — деньги, и оно расходуется так же быстро.
Рассмотрим конкретный пример: менеджеру проекта нужно сформировать счет и акты выполненных работ. Как устроена его работа до автоматизации процессов и как она ДОЛЖНА выглядеть на самом деле? Сколько времени и ресурсов мы можем сэкономить?
Рассказываю в этом видео! А как вы автоматизируете свои бизнес-процессы? Пишите свои кейсы в комментариях и успешных вам IT-проектов!
СТОИТ ЛИ ВКЛАДЫВАТЬСЯ В НОВИЧКОВ? // Истории об IT #01
Обучать стажеров или нанимать опытных специалистов? Дилемма, вокруг которой не утихают споры. Начинающие программисты, бывшие фрилансеры и те, кому просто надоело работать на заводе. Они приходят на собеседование, делают тестовое задание, выходят на работу и… «проваливаются», потому что компетенций не хватает. Как определить, стоит ли вкладывать в них ресурсы компании? Отсутствие опыта — не единственная сложность, с которой сталкиваются компании, которые берут на работу начинающих специалистов. В этом видео я рассказываю о двух критериях, помогающих определить потенциал соискателя. А как вы определяете уровень приходящих к вам кандидатов? Пишите свои ответы в комментариях и успешных вам IT-проектов!