Пётр Анатольевич Капишев

Руководитель в сфере IT, IT-консультант.

Директор по развитию «‎Виктор Васечка и партнёры».
Редактор издательства «‎Livrezon» по IT-тематике.
Модератор IT-сообщества издательства. 

Автор книг: 
РУКОВОДСТВО ЗАКАЗЧИКА. IT-проект: от начала до конца,
IT: найти нишу (30 бизнес-стратегий).

Автор и ведущий YouTube-канала «‎ВисiT проект».

Окончил Тюменский государственный нефтегазовый университет со специальностью «Автоматизированные системы обработки информации и управления».

Работал программистом, руководителем отделов программирования, руководителем проектов, генеральным директором IT-компании.

Наблюдал изнутри и снаружи за работой нескольких интернет-проектов.

С 2017 года занимаюсь изучением успешных стратегий создания и развития бизнес-продуктов в интернете.

Помогаю бизнесу, который хочет ввязаться в IT-проект (заказать сайт, внедрить CRM, разработать для себя или других программу или интернет-сервис), не потерять деньги и сработать максимально эффективно. Для этого: консультирую, чего делать НЕ стоит, помогаю составить техническое задание, выбрать технологии и платформу, контролирую исполнителей.

Когда автоматизация окупается? Организация бизнес-процессов // Истории об IT #02

Зачем нужна автоматизация бизнеса? Самое время разобраться, что на самом деле дает автоматизация бизнес-процессов. 

В первую очередь, автоматизация бизнеса — это экономия времени. Действия, которые выполняют ваши сотрудники, теперь автоматизируются. Время — деньги, и оно расходуется так же быстро. 

Рассмотрим конкретный пример: менеджеру проекта нужно сформировать счет и акты выполненных работ. Как устроена его работа до автоматизации процессов и как она ДОЛЖНА выглядеть на самом деле? Сколько времени и ресурсов мы можем сэкономить? 

Рассказываю в этом видео! А как вы автоматизируете свои бизнес-процессы? Пишите свои кейсы в комментариях и успешных вам IT-проектов! 
 

Перейти

СТОИТ ЛИ ВКЛАДЫВАТЬСЯ В НОВИЧКОВ? // Истории об IT #01

Обучать стажеров или нанимать опытных специалистов? Дилемма, вокруг которой не утихают споры. Начинающие программисты, бывшие фрилансеры и те, кому просто надоело работать на заводе. Они приходят на собеседование, делают тестовое задание, выходят на работу и… «проваливаются», потому что компетенций не хватает. Как определить, стоит ли вкладывать в них ресурсы компании? Отсутствие опыта — не единственная сложность, с которой сталкиваются компании, которые берут на работу начинающих специалистов. В этом видео я рассказываю о двух критериях, помогающих определить потенциал соискателя. А как вы определяете уровень приходящих к вам кандидатов? Пишите свои ответы в комментариях и успешных вам IT-проектов! 
 

Перейти

Youtube-канал «ВисiT проект»

Открыт мой Youtube-канал «ВисiT проект»! Интересного просмотра!

Перейти

Войти в IT, хорошее ТЗ и плохие подрядчики — Пётр Капишев | ИНТЕРВЬЮ С АВТОРОМ

Перейти